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    國家為什么倡導兩化融合管理體系?
    來源:內蒙古新思達科技有限公司 發布于:2023-07-10 瀏覽次數:20288 字號【 【關閉】
    時間:2023-07-10 字號【

        兩化融合是指工業化和信息化深度交融,集中精神開展研發、設計、銷售、管理等高附加值產業鏈環節,完成產業高端環節的集聚和產業的快速增長。

          中國在此方向的綱領是“中國制造2025”,我們要從制造大國向制造強國轉型,綱領中強調要“以兩化融合為主線,以智能制造為主攻方向”。

          十六大提出:“以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化”;

          十七大提出:“大力推進信息化與工業化融合”;

          十八大提出:“促進工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展”;

          十九大提出:“推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合”。

          所以,中國的“兩化融合”是指:以信息化帶開工業化、以工業化促進信息化,走新型工業化道路;應用信息技術作支撐,改造提升傳統動能,培育新動能,追求可持續開展形式。


       什么是兩化融和管理體系?

      信息化和工業化融合(以下簡稱兩化融合)管理體系是一套企業可參照執行的數字化轉型方法體系,是一套保障企業戰略、業務、技術、管理等統籌推進的體系框架,是一套促進貫標咨詢、解決方案、評定等服務市場生態良性運轉的引導體系,也是我國首個覆蓋兩化融合全局、全要素、全過程的管理體系標準。

          作為企業構筑信息時代核心競爭能力的體系方法,自2013年開始大范圍普及推廣和深入應用以來,兩化融合管理體系不斷豐富完善,已經形成一系列普適易用、相互配套的標準體系,成為國家和地方省市推進信息技術和實體經濟深度融合的重要抓手,其評定結果被作為評判企業綜合發展潛力的重要依據。

          在初步提出以能力為主線的理念框架,解決企業共識形成和機制建立問題,支持企業合理、規范、有效地推進融合的基礎上,兩化融合管理體系升級版形成了以價值效益為導向、數據為驅動、新型能力建設為主線系統推進數字化轉型的體系架構和方法機制,構建完善基于兩化融合管理體系的數字化轉型實施方法論,依據數字化轉型的先進性和成熟度,分級分類開展以新型能力建設為主線的分級貫標和分級評定,研制系列方法工具,提供從發現問題到解決問題的數字化轉型全程服務,支持企業圍繞數字化轉型有效開展創新活動,穩定獲取轉型價值。其主要特征為聚焦轉型、突出能力、分級分類、全程服務。

       國家為什么倡導兩化融合管理體系

       經濟形勢發生變化,存量狀態進入零和博弈,國內生產成本提高勞動生產率和發達國家有差距。國家為了提高企業效率,直接倡導工業化和數字化充分融合,提高企業效率。(我國整體的工業生產水平還處于2.0模式,國家為了提高企業生產水平和自身硬實力,實現企業向3.0、4.0跨越的發展,鼓勵倡導工業化和數字化充分融合,提高企業效率,所以拿出來專項資金獎勵達到一定生產水平的企業。

          目前我國企業在兩化融合進程中目前普遍存在以下四個問題:

    1、配備化根底單薄:設備自動化、信息化均勻程度低,設計、工藝、制造、管理等學問經歷沉淀缺乏,現代研發、消費、管理的配備化還未完成。

    2、流程管理缺位:流程管理的理念文化缺失,流程動態信息難以采集,流程的固化都較難完成,更勿論標準化和優化重組。

    3、企業管理與信息化兩張皮:重技術、輕管理。舊管理體制、思想形式難以支撐信息化務實推進和效果發揮。

    4、兩化融合環境下的企業關鍵才能缺乏,主要表現為管理根底單薄,兩化融合總體處于單項掩蓋向集成提升過渡階段,難以從企業可持續開展的全局層面,依照戰略和競爭優勢的需求快速構成信息化環境下的新型才能。

          在信息技術不時開展的環境下,企業盤繞其戰略目的,將信息化作為企業的內生開展要素夯實工業化根底,推進數據、技術、業務流程、組織構造的互動創新和持續優化,充沛發掘資源配置潛力,不時打造信息化環境下的新型才能,構成可持續競爭優勢,完成創新開展、智能開展和綠色開展的過程。

          該管理體系適用于一切企業,不分范疇、不分行業、不分范圍,是企業系統地樹立、施行、堅持和改良兩化融合過程管理機制的通用辦法,掩蓋企業全局。其關注焦點是獲取與戰略匹配的可持續競爭優勢,它能精確定位企業對信息化環境下新型才能的需求,進一步提出兩化融合施行目的,有效標準和控制兩化融合施行過程,并跟蹤評價施行過程能否構成了預期的新型才能、以及新型才能能否契合可持續競爭優勢的獲取請求,最終協助企業在其開展戰略框架下完成兩化融合的閉環控制和良性循環。



    兩化融合管理體系和其他體系有什么相似和區別?

         相似:都是管理體系、都遵循PDCA循環管理思想。

    區別:其他管理體系側重某一方面的提高,比如質量(產品質量)知識產權(研發創新)能源管理體系(能耗監控) 而兩化融合則是通過新型能力打造實現企業的戰略落地,可以涉及到企業各個方面比方說研發、質量、生產運營、銷售、采購等可以說有信息化的地方就有兩化融合。


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